第605章 《思雨文化运营手册V3．5》
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烽火通信，湖城头部科技企业之一，国企。
是“湖城·华国光谷”龙头企业，掌握光通信核心技术。
杨柳有烽火通信的国企编制，来之不易，居然辞职不要铁饭碗，肯定有非同寻常的原因。
简历上写的原因是：
“不喜欢国企僵化氛围，想到有活力、快节奏公司激发潜能，实现个人价值最大化。”
司雨不信，这不是值得抛弃编制的原因。
听到“说出真实理由”这句，杨柳心里，忍不住一颤。
这句话已设下前提：简历上的理由不是真实的。
——确实不真实。
真实原因是：陪领导出差途中，被腥骚扰，她死命不从。
从那后，领导就开始袒露心扉，直言想得到她。
国企里，关系层层叠叠，盘根错节。
领导位高权重，人脉深厚，无从反抗，因此离开。
杨柳轻轻抬眼，对上司雨清冷的目光，仿佛可以看到自己内心深处。
咬着牙齿，下定决心说：
“我被领导骚扰，关系无法调和。想换部门工作，又给我设障碍，我待不下去，因此辞职。”
人美是非多，职场常态。
王诗故意戴黑框眼镜，就是因为这点。
司雨盯着她眼睛，问出一个让她几近崩溃的问题：
“如果骚扰你的人是我，你会同意吗？”
刁钻的问题如同一记重锤，敲的杨柳不知所措。
僵在原地，如泥塑一般一动不动，大脑瞬间空白，心跳直接从80飙到140。
这种明显隐藏陷阱的问题，该怎么回答？
是刚才面试题的继续，进一步考验候选人的软性能力；
还是暗示这个女秘书岗位，实际上是招情人？看我愿不愿意就范？
短暂愣神之后，杨柳脑海里转得飞快，极速思索。
首先排除招聘情人这个选项。
以他的颜值、实力，无数女人愿意飞蛾扑火，哪里需要在外面找。
那就在考验别的东西。
服从性？看我听不听使唤？
忠诚度？测试我对老板有多忠诚？
临场应变能力？抗压能力？
看似每一种都有可能。
貌似标准答案很简单：用礼貌温和的语言，拒绝老板的无礼请求，等等。
但这些，绝非最佳答案。
老板招女秘书，最看重候选人什么特质呢？
杨柳呼吸逐渐沉重，清晰可闻。
冷汗从额头冒出，一个个答案在脑海里飞快闪过。
司雨抬起手表，催促：“还有30秒思考时间。”
30秒时间，眨眼即过大半，杨柳咬着牙，攥紧拳头，冲口而出：
“我同意！”
“为什么？”
“没有为什么，你帅、你有钱，我乐意！”
杨柳豁出去了，既然已做出判断，就一条路走到黑，拼死博一把。
“回去等消息吧，让王思思进来。”
好聪明的女生.......司雨不置可否，心里淡淡给出一句评语，抽出第二份简历。
杨柳微微鞠躬，“再见司董，”走出会议室。
一路上都是想：我到底答对没有......
司雨轮流和四位女生各交流几分钟，各给出一个临场刁钻问题。
搞定女秘书面试，接着面试行政助理岗，同样是四选一。
挑中一位男生，叫何亚清。
28岁，985高校华中理工信息管理学士，工商管理硕士。
当前是大红书湖城总部运营部高级经理，兼总监助理。
他将base在湖城，负责对接湖城总部和司雨的事务。
改天再去大京搞定同样岗位的一位人选，base在大京分公司，负责对接大京区域的事务。
而女秘书，则需要跟着司雨天南海北到处飞，司雨到哪里，她到哪里。
敲定两个秘书岗位面试，已接近五点。
司雨来到九楼，投放中心办公室。
投放中心，隶属于运营部的一个小部门，只有八位员工。
部门虽小，却是公司花钱最多的部门，核心要害部门之一。
日均消费500万抖加经费，一个月烧1.5亿。
这是母公司的投流费用，还不算西红柿和剪映的。
西红柿的投放，由母公司代管，每月4000万左右——剪映更多。
从十月一日开始，母公司投流费用日均上浮250万。
多的这部分，给了刚上线的三部短剧。
投放总监叫梁丰，原本是字符的3-1高管。
司雨早早把他挖到公司来，正是为了应对即将到来的短剧投流风潮。
十一期间，短剧业务刚上线关键节点，梁丰没有休息，随时监控投放效果。
投流是个很复杂的技能，关系到海量真金白银投流经费。
关键是，第一次投放短剧业务，没有经验，没有投流数据模型。
这么多互联网平台和投流渠道，哪个渠道最好？
微信、巧手、围脖、A站、大红书、知乎、哎呦疼等这类大网站，还有广告单价低的中小网站......
每个平台都有其独特的算法规则、用户群体和广告投放形式。
要熟悉并掌握这些平台的差异，制定针对性的投放策略，每个平台都不一样。
哪个时间段性价比、RoI最高？
晚上人流高，广告单价高；
白天、凌晨人流少，广告单价低。
哪种广告素材好？
15秒的片花，30秒的预告片，还是60秒的集锦？
广告素材时间长度，和广告价格、广告效果紧密关联。
得寻找最优组合。
还有好多投放数据要解读分析，形成方法论。
因此，这几天是梁丰最忙的时候，根本没空休息。
司雨坐到他身边，看着电脑屏幕上的投放数据，听他讲解投放效果：
上线伊始，主要测试投放渠道，整体向好；
RoI产出成绩不稳定，变化很大；
等找到最佳投放模板后，再大力投流，成绩将日趋提升；
观众看剧反馈良好；
想拿到完整数据报表，至少要等到十一假期过完。
没讲几分钟，运营总监孔涛来了，司雨特意喊他过来的。
目前，投放中心放在运营部下面，梁丰是团队leader，也称呼总监。
十一节后，投放中心将升级为一级部门，和运营部、电商部平起平坐。
中小型mcN公司，没有投放部，由运营部负责。
按司雨的要求，孔涛也研究过几个月投放技能，几千万经费花出去，成为半个投放高手。
司雨讲完投放中心部门升级的事情后，示意梁丰让出电脑。
司雨坐到梁丰位置上，进入自己邮箱，打开一份文件：
《思雨文化短剧业务广告投放及流量运营指南》。
“这是我弄的一份内部业务资料，给你俩简单讲讲，你们研究完后，分批次、分对象教给下属。”
两位总监，精神抖擞，齐声应道：“好！”
他俩都学习过司雨出的《思雨文化运营手册》，已出到V3.0版本。
这份手册，算V3.5版，只讲解短剧业务广告投放技巧。
出于保密需要，和运营、投放无关的员工，没必要学。
中低职级的员工，也没必要学。
司雨说的“分对象教给下属”，就是这个意思：只教给有投放权利的员工。
这玩意将在两年半后，由头部短剧公司、视频平台的高手，通过海量实操案例总结出来，并多次迭代升级。
四年后，将变成烂大街的学习资料，逼分不值。
这玩意不花个几亿经费，没有几百部短剧的实操经验根本做不出来。
当下，短剧业务才刚上线，宝典已经摆在案头。
可想而知，有多宝贵。
他俩亲身体验过前几个版本的神奇，《运营手册》也有半年没更新升级。
这次，又更新了，还是老板亲自面对面指导。
俩人正襟危坐，和小学生一样，乖乖坐在司雨身后，听他阐述一遍。
都是业务高手，讲解不用很细，过一遍就行，半个小时就搞定。
知识浮于表面，需要用经费去印证体会，感受实际效果。
讲完V3.5版葵花宝典，司雨带着两位总监，随便在园区餐馆对付完晚餐，回到公司继续聊投放业务。
聊完投放，又单独和孔涛聊运营。
公司管理体系打造的非常成功，已形成工业化、流水线内容生产模式。
这大半年，陆续生产出好多条前世没有听说过的爆款短视频。
爆款，本质上就是从各个角度拍各种优质短视频。
数量上去后，自然会有概率出大爆款。
思雨文化，各部门员工均学过《运营手册》，掌握着超出时代平均水平的职业技能。
领先幅度，基本在一年左右。
司雨掌握着技能输出进度，不用领先太多，一年左右时间刚刚好。
这就是思雨文化统治抖音各项排行榜的根本原因。
源源不断生产优质内容，账号孵化速度远高于其他公司。
素质差不多的达人，在思雨文化的发展速度，远高于去其他公司。
思雨文化，因此成为达人们心中的圣地。
赴千山、赶万水，也要来到八大分公司覆盖范围内，加入思雨文化。
暂时还没成为mcN行业的黄埔军校。
所有核心员工均签有竞业协议，工号280之前的元老员工，均有原始股。
中高管，不管来的时间是早还是晚，都有期权。
这种管理模式，让员工们拧成一股绳，心无旁骛为公司齐心协力，根本无心跳槽。
公司已成铁打的营盘，短期之内，不担心员工外流。
等公司上市，股票、期权冷冻期过后，肯定会有员工陆续离开。
那至少是四年后的事情了。
司雨和孔涛交流完公司业务，很满意他的表现。
这位从逗鲨第一位跳过来的分部总监，已经成为思雨文化内部培养出来的第一高手。
升职为副总裁后，有全盘管理经验，分管运营，干的很出色。
已深夜十一点，除了It部门还有两间办公室亮着灯，已一片漆黑。
司雨和孔涛走出办公楼，司雨轻声说，“我们走两步。”
三更半夜要散步？孔涛猜到司雨要和自己深聊一下。
果然，在清幽的夜风里，司雨缓缓问：
“涛哥，有没有兴趣，换个城市发展？”
司雨对高管，相当平易近人，私下里，均称呼某哥某姐，让大家心里很慰贴。
此刻，孔涛心里没有温暖，唯有震惊：换城市发展！
“您想调我去哪里？”他下意识冲口而出。
司雨摇头，嗤笑自己：“我还没想好。”
——笑公司核心高管需求捉襟见肘，没有打好提前量。
司雨重生过来，事业心很强，也贪图享受。
事业、生活难以两全。
兼着思雨影视cEo，管理时间却很少，造成很多管理空白点。
本来早该回湖城和鲁明银、梁丰、孔涛对接这次工作，却忍不住和严雅宁在一起厮混三天。
思雨影视cEo，迟迟找不到合适人选。
有合适的，价格贵到离谱，挖猎成本太高。
已付出千万猎头费挖猎周首资，出于人力成本考虑，要尽量内部培养和公开招聘，少挖人。
思雨影视cEo没到位，计划中的红果剧场没多久即将上线，核心高管团队一个人都没有。
如果和企鹅合资成功，更要多出十几个高管空缺——肯定要调一批自己人去深城工作，职级还得高。
想起这些，一个头两个大。
关键还是公司发展太快，高管成长速度、数量跟不上，搞到现在，捉襟见肘。
孔涛，有两个可以去的新岗：
即将成立的红果剧场cEo，在大京；或者“视频号”项目的运营高管，在深城。
这两个岗，都必须要心腹，外招的不合适，特别是深城的岗。
和企鹅合作，绝大部分人马都是他家的，怎么也得安插几位核心心腹。
不是心腹，极有可能被企鹅“招安”。
想来想去，公司没几个人合适——既要有能力，还要是心腹，职级还得高。
唯有孔涛。
项目一旦启动，十几个人选必须随时到位，否则，拖拖拉拉怎么展示司董的控制力。
必须早做打算，未雨绸缪。
孔涛，要么去大京，要么去深城。
可他有两个孩子，老二还没满一岁。
这种情况，他愿不愿意到一个陌生的城市发展，犹未可知。
司雨缓缓接着说：“我手上有个确定的岗，还有个不确定的岗，先跟你聊确定的岗。”
红果剧场项目，娓娓从他嘴里说出来......
是“湖城·华国光谷”龙头企业，掌握光通信核心技术。
杨柳有烽火通信的国企编制，来之不易，居然辞职不要铁饭碗，肯定有非同寻常的原因。
简历上写的原因是：
“不喜欢国企僵化氛围，想到有活力、快节奏公司激发潜能，实现个人价值最大化。”
司雨不信，这不是值得抛弃编制的原因。
听到“说出真实理由”这句，杨柳心里，忍不住一颤。
这句话已设下前提：简历上的理由不是真实的。
——确实不真实。
真实原因是：陪领导出差途中，被腥骚扰，她死命不从。
从那后，领导就开始袒露心扉，直言想得到她。
国企里，关系层层叠叠，盘根错节。
领导位高权重，人脉深厚，无从反抗，因此离开。
杨柳轻轻抬眼，对上司雨清冷的目光，仿佛可以看到自己内心深处。
咬着牙齿，下定决心说：
“我被领导骚扰，关系无法调和。想换部门工作，又给我设障碍，我待不下去，因此辞职。”
人美是非多，职场常态。
王诗故意戴黑框眼镜，就是因为这点。
司雨盯着她眼睛，问出一个让她几近崩溃的问题：
“如果骚扰你的人是我，你会同意吗？”
刁钻的问题如同一记重锤，敲的杨柳不知所措。
僵在原地，如泥塑一般一动不动，大脑瞬间空白，心跳直接从80飙到140。
这种明显隐藏陷阱的问题，该怎么回答？
是刚才面试题的继续，进一步考验候选人的软性能力；
还是暗示这个女秘书岗位，实际上是招情人？看我愿不愿意就范？
短暂愣神之后，杨柳脑海里转得飞快，极速思索。
首先排除招聘情人这个选项。
以他的颜值、实力，无数女人愿意飞蛾扑火，哪里需要在外面找。
那就在考验别的东西。
服从性？看我听不听使唤？
忠诚度？测试我对老板有多忠诚？
临场应变能力？抗压能力？
看似每一种都有可能。
貌似标准答案很简单：用礼貌温和的语言，拒绝老板的无礼请求，等等。
但这些，绝非最佳答案。
老板招女秘书，最看重候选人什么特质呢？
杨柳呼吸逐渐沉重，清晰可闻。
冷汗从额头冒出，一个个答案在脑海里飞快闪过。
司雨抬起手表，催促：“还有30秒思考时间。”
30秒时间，眨眼即过大半，杨柳咬着牙，攥紧拳头，冲口而出：
“我同意！”
“为什么？”
“没有为什么，你帅、你有钱，我乐意！”
杨柳豁出去了，既然已做出判断，就一条路走到黑，拼死博一把。
“回去等消息吧，让王思思进来。”
好聪明的女生.......司雨不置可否，心里淡淡给出一句评语，抽出第二份简历。
杨柳微微鞠躬，“再见司董，”走出会议室。
一路上都是想：我到底答对没有......
司雨轮流和四位女生各交流几分钟，各给出一个临场刁钻问题。
搞定女秘书面试，接着面试行政助理岗，同样是四选一。
挑中一位男生，叫何亚清。
28岁，985高校华中理工信息管理学士，工商管理硕士。
当前是大红书湖城总部运营部高级经理，兼总监助理。
他将base在湖城，负责对接湖城总部和司雨的事务。
改天再去大京搞定同样岗位的一位人选，base在大京分公司，负责对接大京区域的事务。
而女秘书，则需要跟着司雨天南海北到处飞，司雨到哪里，她到哪里。
敲定两个秘书岗位面试，已接近五点。
司雨来到九楼，投放中心办公室。
投放中心，隶属于运营部的一个小部门，只有八位员工。
部门虽小，却是公司花钱最多的部门，核心要害部门之一。
日均消费500万抖加经费，一个月烧1.5亿。
这是母公司的投流费用，还不算西红柿和剪映的。
西红柿的投放，由母公司代管，每月4000万左右——剪映更多。
从十月一日开始，母公司投流费用日均上浮250万。
多的这部分，给了刚上线的三部短剧。
投放总监叫梁丰，原本是字符的3-1高管。
司雨早早把他挖到公司来，正是为了应对即将到来的短剧投流风潮。
十一期间，短剧业务刚上线关键节点，梁丰没有休息，随时监控投放效果。
投流是个很复杂的技能，关系到海量真金白银投流经费。
关键是，第一次投放短剧业务，没有经验，没有投流数据模型。
这么多互联网平台和投流渠道，哪个渠道最好？
微信、巧手、围脖、A站、大红书、知乎、哎呦疼等这类大网站，还有广告单价低的中小网站......
每个平台都有其独特的算法规则、用户群体和广告投放形式。
要熟悉并掌握这些平台的差异，制定针对性的投放策略，每个平台都不一样。
哪个时间段性价比、RoI最高？
晚上人流高，广告单价高；
白天、凌晨人流少，广告单价低。
哪种广告素材好？
15秒的片花，30秒的预告片，还是60秒的集锦？
广告素材时间长度，和广告价格、广告效果紧密关联。
得寻找最优组合。
还有好多投放数据要解读分析，形成方法论。
因此，这几天是梁丰最忙的时候，根本没空休息。
司雨坐到他身边，看着电脑屏幕上的投放数据，听他讲解投放效果：
上线伊始，主要测试投放渠道，整体向好；
RoI产出成绩不稳定，变化很大；
等找到最佳投放模板后，再大力投流，成绩将日趋提升；
观众看剧反馈良好；
想拿到完整数据报表，至少要等到十一假期过完。
没讲几分钟，运营总监孔涛来了，司雨特意喊他过来的。
目前，投放中心放在运营部下面，梁丰是团队leader，也称呼总监。
十一节后，投放中心将升级为一级部门，和运营部、电商部平起平坐。
中小型mcN公司，没有投放部，由运营部负责。
按司雨的要求，孔涛也研究过几个月投放技能，几千万经费花出去，成为半个投放高手。
司雨讲完投放中心部门升级的事情后，示意梁丰让出电脑。
司雨坐到梁丰位置上，进入自己邮箱，打开一份文件：
《思雨文化短剧业务广告投放及流量运营指南》。
“这是我弄的一份内部业务资料，给你俩简单讲讲，你们研究完后，分批次、分对象教给下属。”
两位总监，精神抖擞，齐声应道：“好！”
他俩都学习过司雨出的《思雨文化运营手册》，已出到V3.0版本。
这份手册，算V3.5版，只讲解短剧业务广告投放技巧。
出于保密需要，和运营、投放无关的员工，没必要学。
中低职级的员工，也没必要学。
司雨说的“分对象教给下属”，就是这个意思：只教给有投放权利的员工。
这玩意将在两年半后，由头部短剧公司、视频平台的高手，通过海量实操案例总结出来，并多次迭代升级。
四年后，将变成烂大街的学习资料，逼分不值。
这玩意不花个几亿经费，没有几百部短剧的实操经验根本做不出来。
当下，短剧业务才刚上线，宝典已经摆在案头。
可想而知，有多宝贵。
他俩亲身体验过前几个版本的神奇，《运营手册》也有半年没更新升级。
这次，又更新了，还是老板亲自面对面指导。
俩人正襟危坐，和小学生一样，乖乖坐在司雨身后，听他阐述一遍。
都是业务高手，讲解不用很细，过一遍就行，半个小时就搞定。
知识浮于表面，需要用经费去印证体会，感受实际效果。
讲完V3.5版葵花宝典，司雨带着两位总监，随便在园区餐馆对付完晚餐，回到公司继续聊投放业务。
聊完投放，又单独和孔涛聊运营。
公司管理体系打造的非常成功，已形成工业化、流水线内容生产模式。
这大半年，陆续生产出好多条前世没有听说过的爆款短视频。
爆款，本质上就是从各个角度拍各种优质短视频。
数量上去后，自然会有概率出大爆款。
思雨文化，各部门员工均学过《运营手册》，掌握着超出时代平均水平的职业技能。
领先幅度，基本在一年左右。
司雨掌握着技能输出进度，不用领先太多，一年左右时间刚刚好。
这就是思雨文化统治抖音各项排行榜的根本原因。
源源不断生产优质内容，账号孵化速度远高于其他公司。
素质差不多的达人，在思雨文化的发展速度，远高于去其他公司。
思雨文化，因此成为达人们心中的圣地。
赴千山、赶万水，也要来到八大分公司覆盖范围内，加入思雨文化。
暂时还没成为mcN行业的黄埔军校。
所有核心员工均签有竞业协议，工号280之前的元老员工，均有原始股。
中高管，不管来的时间是早还是晚，都有期权。
这种管理模式，让员工们拧成一股绳，心无旁骛为公司齐心协力，根本无心跳槽。
公司已成铁打的营盘，短期之内，不担心员工外流。
等公司上市，股票、期权冷冻期过后，肯定会有员工陆续离开。
那至少是四年后的事情了。
司雨和孔涛交流完公司业务，很满意他的表现。
这位从逗鲨第一位跳过来的分部总监，已经成为思雨文化内部培养出来的第一高手。
升职为副总裁后，有全盘管理经验，分管运营，干的很出色。
已深夜十一点，除了It部门还有两间办公室亮着灯，已一片漆黑。
司雨和孔涛走出办公楼，司雨轻声说，“我们走两步。”
三更半夜要散步？孔涛猜到司雨要和自己深聊一下。
果然，在清幽的夜风里，司雨缓缓问：
“涛哥，有没有兴趣，换个城市发展？”
司雨对高管，相当平易近人，私下里，均称呼某哥某姐，让大家心里很慰贴。
此刻，孔涛心里没有温暖，唯有震惊：换城市发展！
“您想调我去哪里？”他下意识冲口而出。
司雨摇头，嗤笑自己：“我还没想好。”
——笑公司核心高管需求捉襟见肘，没有打好提前量。
司雨重生过来，事业心很强，也贪图享受。
事业、生活难以两全。
兼着思雨影视cEo，管理时间却很少，造成很多管理空白点。
本来早该回湖城和鲁明银、梁丰、孔涛对接这次工作，却忍不住和严雅宁在一起厮混三天。
思雨影视cEo，迟迟找不到合适人选。
有合适的，价格贵到离谱，挖猎成本太高。
已付出千万猎头费挖猎周首资，出于人力成本考虑，要尽量内部培养和公开招聘，少挖人。
思雨影视cEo没到位，计划中的红果剧场没多久即将上线，核心高管团队一个人都没有。
如果和企鹅合资成功，更要多出十几个高管空缺——肯定要调一批自己人去深城工作，职级还得高。
想起这些，一个头两个大。
关键还是公司发展太快，高管成长速度、数量跟不上，搞到现在，捉襟见肘。
孔涛，有两个可以去的新岗：
即将成立的红果剧场cEo，在大京；或者“视频号”项目的运营高管，在深城。
这两个岗，都必须要心腹，外招的不合适，特别是深城的岗。
和企鹅合作，绝大部分人马都是他家的，怎么也得安插几位核心心腹。
不是心腹，极有可能被企鹅“招安”。
想来想去，公司没几个人合适——既要有能力，还要是心腹，职级还得高。
唯有孔涛。
项目一旦启动，十几个人选必须随时到位，否则，拖拖拉拉怎么展示司董的控制力。
必须早做打算，未雨绸缪。
孔涛，要么去大京，要么去深城。
可他有两个孩子，老二还没满一岁。
这种情况，他愿不愿意到一个陌生的城市发展，犹未可知。
司雨缓缓接着说：“我手上有个确定的岗，还有个不确定的岗，先跟你聊确定的岗。”
红果剧场项目，娓娓从他嘴里说出来......