第909章 转危为机
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巴林银行事件，放眼全球金融行业，其实并不算多大的事情。但之所以震动全球金融市场，主要是因为戳穿了大型银行风控能力的画皮。
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与此同时，巴林银行破产之后，确实会火烧连营，影响全球数以百计的金融机构。香港的汇丰、渣打，其实，也受到一定影响，但损失不像恒生银行这么大。
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主要是因为，恒生银行在国际市场上没有多少自营网点，为了拓展业务需要，不得不跟当地的一些金融机构合作。
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跟巴林银行合作，主要是为了将恒生的服务，拓展到英国市场。由于，恒生没有英国的网点，不得不采取跟巴林合作，预存一部分资金在巴林银行，来提升恒生网银在英国互联网转账的到账时间和效率。
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林棋虽然是知道巴林银行破产时间，但由于事先并不关注旗下子公司的具体经营，所以，万万没想到，恒生银行居然是巴林银行破产事件中，受损最大的金融机构。
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甚至，香港的一部分媒体，将恒生银行作为反面例子，嘲笑暴发户恒生银行风控能力远远不如汇丰那么优秀。
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当然了，根本就不用调查，就知道了，这些新闻一定是恒生银行指使的。
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这五年来，恒生银行在市值、存款规模和盈利等等方面，迅速的拉近跟汇丰的差距。原本，恒生的市值和盈利大约是汇丰的五分之一左右，大部分投资者都仅将恒生当做缩小版的汇丰。没有任何人认为，恒生有朝一日，能跟汇丰平起平坐。
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但是，随着恒生被新创业电子集团收编之后，一连串让市场看不懂的操作。大举进军中国内地市场，并且，成为全球第一家互联网银行，最先提供在线支付解决方案。网银横空出世，相当于是帮助互联网完成了流量货币化。
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互联网的流量，没有跟货币挂钩之前，只能做一些广告，且，流量价值也是很低的。但随着互联网上解决了支付问题，网银和在线支付的客户越来越多，任何一个互联网访问用户，都可以便捷的进行支付转账时，互联网上的流量价值，自然是迅速的开始变得越来越值钱。
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而最早提供网银这个在线支付基础设施的恒生银行，目前也是网银市场绝对龙头，拥有850万网银客户.
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也正是因为受益于国内市场的经济发展和互联网市场带来的用户红利，双轮引擎推动之下，导致恒生现在的发展势头，远远比汇丰银行更好。
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汇丰虽然有香港的发钞行地位，有助于增加信用。但实际上，发钞银行本身，是需要占用大量美元外汇存款的，有多少美元才能发行多少港元。除了在香港本地有信用加成之外，并不见得有更多的好处。
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也正是因此，恒生银行发展势头远远比汇丰更好。加上，汇丰对于恒生银行这个以前的小弟，逐渐开始跟自己平起平坐有点不爽，所以，两家银行的摩擦也越拉越多。
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这次恒生银行踩雷，汇丰如果不抓住机会抹黑，那就真见鬼了。
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“老板，对不起，我辜负您的信任！”恒生银行ceo林伟中，在媒体和投资者面前是轻描淡写的解释，但他还是明白，更关键的是跟恒生银行的实际控制人林棋解释，“巴林银行事件发生之前，其实，在新加坡、日本等地，巴林银行是存在一些反常的资金流动，我们仅以为是巴林银行的客户，借助巴林银行的通道进行一些投资，但却没想到，居然是巴林银行自己的员工，进行那么高风险的投机！如果，我们深入了解，有可能会减少跟巴林银行的合作规模，损失也会减轻……”
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“老林，巴林银行的黑天鹅事件，也不用太过于内疚。”林棋反倒安慰林伟中，“当务之急，恒生银行要吸取巴林银行事件的教训，加强风控管理。风险较高的企业，设立独立运营的子公司，要跟恒生银行的主营企业隔离起来。主营企业，一定是存款、贷款这样的传统业务！银行在服务用户的技术方面可以创新，但创新主要是让客户感觉更好用的技术，比如，网银这种技术，使得用户转账、支付和操作更方便，这才是高质量的技术创新。至于，银行自己跑去炒股、炒期货、炒外汇，尤其是，加了杠杆，那就是走火入魔、疯了。银行，比是并不是赚取暴利的能力，而是服务客户的能力和风控能力！网银，基于互联网的转账、支付、存款、贷款，这是将服务的触角伸出到物理网点之外，使得我们服务质量和效率提升了，这些优势是要加强。另外，风控方面，宁可保守谨慎一点，少赚钱，少做大项目，也要避免遭遇灭顶之灾。对于银行而言，能长久的活下来，比追求短期的暴利更重要！”
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林伟中笑道：“老板，之前我们就一直是最重视风控的银行，99%的贷款都是100万元以下的贷款。90%的贷款，更是低于1万元金额。对于所有的贷款客户，我们都是长期跟踪分析其资质。上亿的大额贷款，基本上是很少做。除此之外，存贷款、信用卡和资金转账业务，一直是我们的核心。对证券、基金、保险、信托等等其他的业务，我们一直是比较谨慎，即使是做，也是赚取客户的手续费额，绝对不会亲自下场去冒险……”
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林棋想了想说道：“巴林银行破产清算时间，其实也是可以试着看看，能不能转危为机！”
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“转危为机？”林伟中疑惑。
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“可以试着操作债转股！”林棋想了想说道，“这样相当于是注资，改善了巴林银行的资产负债表，盘活了巴林银行。”
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林伟中皱眉说道：“但是，巴林银行这个坑到底多大，还很难说。且，破产清盘之后，200多亿的资产和客户，估计也很难保留。”
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“但是，巴林银行有大量的熟练员工和金融牌照。”林棋微笑说道，“收购巴林银行，砍掉大量的自营资本投资业务，不再做用自己的自己赌钱的事情。而是，大力发展巴林银行的证券经纪、基金等等业务。基金和证券业务，主要是赚取管理费和佣金。尤其是互联网时代，互联网券商和基金发行销售平台，规模做大最后，很难亏损。你想，互联网化的证券交易多简单，客户直接在家里网络上填买入和卖出的交易单，成交后，券商闭着眼睛收钱，根本不用雇佣多少客户，基本上都是系统程序自动完成。基金业务也是一样，除了少数基金主动基金，需要优秀的基金经理人，其实，绝大部分被动基金，比如指数基金，根本就不需要太优秀的基金经理人，被动跟踪指数成分股就是了，不用动脑子，指数基金的成本低廉，以薄利多销规模取胜，更何况，客户亏损也是客户自己的问题。”
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与此同时，巴林银行破产之后，确实会火烧连营，影响全球数以百计的金融机构。香港的汇丰、渣打，其实，也受到一定影响，但损失不像恒生银行这么大。
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主要是因为，恒生银行在国际市场上没有多少自营网点，为了拓展业务需要，不得不跟当地的一些金融机构合作。
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跟巴林银行合作，主要是为了将恒生的服务，拓展到英国市场。由于，恒生没有英国的网点，不得不采取跟巴林合作，预存一部分资金在巴林银行，来提升恒生网银在英国互联网转账的到账时间和效率。
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林棋虽然是知道巴林银行破产时间，但由于事先并不关注旗下子公司的具体经营，所以，万万没想到，恒生银行居然是巴林银行破产事件中，受损最大的金融机构。
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甚至，香港的一部分媒体，将恒生银行作为反面例子，嘲笑暴发户恒生银行风控能力远远不如汇丰那么优秀。
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当然了，根本就不用调查，就知道了，这些新闻一定是恒生银行指使的。
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这五年来，恒生银行在市值、存款规模和盈利等等方面，迅速的拉近跟汇丰的差距。原本，恒生的市值和盈利大约是汇丰的五分之一左右，大部分投资者都仅将恒生当做缩小版的汇丰。没有任何人认为，恒生有朝一日，能跟汇丰平起平坐。
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但是，随着恒生被新创业电子集团收编之后，一连串让市场看不懂的操作。大举进军中国内地市场，并且，成为全球第一家互联网银行，最先提供在线支付解决方案。网银横空出世，相当于是帮助互联网完成了流量货币化。
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互联网的流量，没有跟货币挂钩之前，只能做一些广告，且，流量价值也是很低的。但随着互联网上解决了支付问题，网银和在线支付的客户越来越多，任何一个互联网访问用户，都可以便捷的进行支付转账时，互联网上的流量价值，自然是迅速的开始变得越来越值钱。
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汇丰虽然有香港的发钞行地位，有助于增加信用。但实际上，发钞银行本身，是需要占用大量美元外汇存款的，有多少美元才能发行多少港元。除了在香港本地有信用加成之外，并不见得有更多的好处。
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也正是因此，恒生银行发展势头远远比汇丰更好。加上，汇丰对于恒生银行这个以前的小弟，逐渐开始跟自己平起平坐有点不爽，所以，两家银行的摩擦也越拉越多。
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“老板，对不起，我辜负您的信任！”恒生银行ceo林伟中，在媒体和投资者面前是轻描淡写的解释，但他还是明白，更关键的是跟恒生银行的实际控制人林棋解释，“巴林银行事件发生之前，其实，在新加坡、日本等地，巴林银行是存在一些反常的资金流动，我们仅以为是巴林银行的客户，借助巴林银行的通道进行一些投资，但却没想到，居然是巴林银行自己的员工，进行那么高风险的投机！如果，我们深入了解，有可能会减少跟巴林银行的合作规模，损失也会减轻……”
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林伟中笑道：“老板，之前我们就一直是最重视风控的银行，99%的贷款都是100万元以下的贷款。90%的贷款，更是低于1万元金额。对于所有的贷款客户，我们都是长期跟踪分析其资质。上亿的大额贷款，基本上是很少做。除此之外，存贷款、信用卡和资金转账业务，一直是我们的核心。对证券、基金、保险、信托等等其他的业务，我们一直是比较谨慎，即使是做，也是赚取客户的手续费额，绝对不会亲自下场去冒险……”
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林棋想了想说道：“巴林银行破产清算时间，其实也是可以试着看看，能不能转危为机！”
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“但是，巴林银行有大量的熟练员工和金融牌照。”林棋微笑说道，“收购巴林银行，砍掉大量的自营资本投资业务，不再做用自己的自己赌钱的事情。而是，大力发展巴林银行的证券经纪、基金等等业务。基金和证券业务，主要是赚取管理费和佣金。尤其是互联网时代，互联网券商和基金发行销售平台，规模做大最后，很难亏损。你想，互联网化的证券交易多简单，客户直接在家里网络上填买入和卖出的交易单，成交后，券商闭着眼睛收钱，根本不用雇佣多少客户，基本上都是系统程序自动完成。基金业务也是一样，除了少数基金主动基金，需要优秀的基金经理人，其实，绝大部分被动基金，比如指数基金，根本就不需要太优秀的基金经理人，被动跟踪指数成分股就是了，不用动脑子，指数基金的成本低廉，以薄利多销规模取胜，更何况，客户亏损也是客户自己的问题。”